Consultation & Coaching en Revenue
Notre modèle de consultation et coaching en revenue vous offre une solution complète pour optimiser vos stratégies de revenue et de distribution et les ancrer durablement dans votre hôtel. Vous bénéficiez à la fois de notre expertise dans l'analyse et le développement de stratégies ainsi que d'un accompagnement intensif lors de la mise en œuvre et de l'exécution autonome par votre équipe.
Prestations
- Analyse et optimisation : vérification de la stratégie actuelle de revenus et de distribution, ajustement de la structure tarifaire, mise en œuvre d'une stratégie de yield management.
- Performance en ligne & distribution : amélioration de la présence en ligne et de la technologie de réservation pour augmenter les réservations.
- Mise en œuvre & support Go-Live : assistance lors de l'introduction technique et de la mise en place.
- Coaching & formation : coaching d'équipe pour une gestion autonome des revenus ; création d'un manuel et soutien à la mise en œuvre.
- Accompagnement à long terme : réunions régulières et coordinations hebdomadaires pour une amélioration continue et une adaptation aux tendances du marché.
Approche
Notre approche de conseil et de coaching commence par une analyse approfondie de votre stratégie actuelle de revenus et de distribution. En collaboration avec votre équipe, nous développons une stratégie de base que nous ancrons solidement dans l'entreprise grâce à un coaching intensif. Par la suite, vous prenez en charge la gestion quotidienne des revenus, tandis que nous continuons à vous accompagner et à vous soutenir selon vos besoins.
Vos avantages
- Solutions sur mesure pour votre stratégie de revenus et de distribution, adaptées à vos besoins spécifiques
- Ancrage durable des processus de gestion des revenus dans l'hôtel, afin que votre équipe puisse mettre en œuvre les stratégies de manière autonome à long terme
- Accès à notre vaste savoir-faire et à notre expérience en Revenue & Yield Management
- Flexibilité dans la mise en œuvre et le soutien par notre équipe d'experts et nos partenaires externes
- Accompagnement à long terme pour garantir que vos stratégies restent toujours actuelles et performantes
Public cible
- Hôtels de toutes catégories et tailles :
- Hostels :
- Groupes hôteliers :
- Nouvelles ouvertures d'hôtels
Exigences pour votre équipe
Une personne de référence (par exemple, le Front Office Manager ou le responsable des réservations) devrait être disponible environ 2 à 3 jours par mois pendant les trois premiers mois.
La gestion quotidienne des revenus prend en moyenne environ 20 minutes par jour et reste sous la responsabilité de votre équipe.
Flexibilité
Si aucune personne de référence appropriée n'est disponible, SHS peut prendre en charge la mise en place de la base moyennant un supplément. La gestion quotidienne du rendement devrait toutefois rester à l'hôtel, car nous sommes convaincus que la tarification doit être effectuée en interne.