Revenue Consulting & Coaching
Unser Revenue Consulting & Coaching Modell bietet Ihnen eine umfassende Lösung, um Ihre Revenue- und Distributionsstrategien zu optimieren und langfristig erfolgreich im Hotel zu verankern. Sie profitieren sowohl von unserer Expertise bei der Analyse und Entwicklung von Strategien als auch von der intensiven Betreuung bei der Umsetzung und eigenständigen Ausführung durch Ihr Team.
Leistungen
- Analyse und Optimierung: Überprüfung der aktuellen Revenue- und Distributionsstrategie, Anpassung der Preisstruktur, Implementierung einer Yield-Management-Strategie.
- Online Performance & Distribution: Verbesserung der Online-Präsenz und Buchungstechnologie zur Steigerung der Buchungen.
- Umsetzung & Go-Live Support: Unterstützung bei der technischen Einführung und Implementierung.
- Coaching & Training: Team-Coaching für eigenständiges Revenue Management; Erstellung eines Handbuchs und Unterstützung bei der Umsetzung.
- Langfristige Begleitung: Regelmäßige Meetings und wöchentliche Abstimmungen zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung an Markttrends.
Vorgehensweise
Unser Beratungs- und Coachingansatz beginnt mit einer umfassenden Analyse Ihrer aktuellen Revenue- und Distributionsstrategie. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir eine Basisstrategie, die wir durch intensives Coaching fest im Betrieb verankern. Im Anschluss übernehmen Sie das tägliche Revenue Management selbst, wobei wir Sie weiterhin bei Bedarf begleiten und unterstützen.
Ihre Vorteile
- Massgeschneiderte Lösungen für Ihre Revenue- und Distributionsstrategie, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind
- Nachhaltige Verankerung von Revenue-Management-Prozessen im Hotel, sodass Ihr Team die Strategien langfristig selbst umsetzen kann
- Zugang zu unserem umfangreichen Know-how und unserer Erfahrung im Revenue & Yield Management
- Flexibilität bei der Umsetzung und Unterstützung durch unser Experten-Team und externe Partner
- Langfristige Betreuung, um sicherzustellen, dass Ihre Strategien stets aktuell und erfolgreich bleiben
Zielgruppe
- Hotels aller Kategorien und Grössen:
- Hostels:
- Hotelgruppen:
- Hotelneueröffnungen
Anforderungen an Ihr Team
Eine Bezugsperson (z.B. Front Office Manager oder Reservierungsleiter) sollte während der ersten drei Monate ca. 2-3 Tage pro Monat verfügbar sein.
Das tägliche Revenue Management nimmt im Schnitt ca. 20 Minuten pro Tag in Anspruch und bleibt in der Verantwortung Ihres Teams.
Flexibilität
Falls keine geeignete Bezugsperson zur Verfügung steht, kann SHS den Aufbau der Basis gegen eine zusätzliche Gebühr übernehmen. Das tägliche Yield Management sollte jedoch im Hotel verbleiben, da wir davon überzeugt sind, dass die Preisbildung intern erfolgen sollte.